Gestão Lean como ferramenta estratégica na pequena e média indústria

Saiba como a utilização da Gestão Lean pode gerar diferenciação competitiva na pequena e média indústria.

Muitos gestores de empresas de pequeno e médio porte não questionam os custos de produção, os custos do desperdício (ex.: sucata, parada de máquinas, retrabalho, ineficiência) e o custo do estoque parado.

No dia a dia, esses mesmos gestores infelizmente se preocupam apenas em apagar o incêndio, sobreviver e reduzir aquilo que é visível aos olhos, como por exemplo: cortar o cafezinho, substituir a matéria prima por outra mais barata e de menor qualidade, e assim por diante.

Estamos em uma nova fase, muitos conceitos novos, novas formas de produzir, de pensar, novas necessidades e novas carreiras. Não temos como frear a evolução (exemplos: Airbnb, Whatsapp, Uber, Banco online, moeda digital.) e o mesmo acontece com as empresas.

A evolução da produção ocorre desde os meados do século 18. A Primeira Revolução Industrial veio com o surgimento da mecanização, a Segunda Revolução Industrial veio com o Ford e o método de produção em massa, a Terceira Revolução Industrial veio com o desenvolvimento da eletrônica e Informática e agora estamos na Quarta Revolução Industrial com a automatização dos sistemas.

Assim como dito anteriormente, para as empresas (principalmente de pequeno e médio porte) sobreviverem a essa nova fase da Revolução Industrial, elas deverão migrar e se adaptar para seguirem a evolução, caso contrário serão engolidas e deixadas para trás.

Devemos ter em mente que, antes das empresas se adaptarem e evoluírem, os gestores devem primeiro melhorar seus processos, deixando-os enxuto – Lean. Engana-se quem pensa que a 4ª Revolução Industrial (ou Indústria 4.0) é apenas automatizar o seu processo, pois ao automatizar um processo que está com baixa eficiência, as empresas terão apenas uma automatização de baixa eficiência.

A Gestão Lean ou Gestão Enxuta é definida como sendo a busca e redução dos desperdícios.

Um conceito que já é conhecido e bem difundido nas empresas. Porém, como citado no início do artigo, os gestores se preocupam apenas em apagar o incêndio do dia a dia, e com isso falta um método e um planejamento para aplicar o conceito. Fazendo com que o problema seja resolvido sem fundamento, sem manutenção adequada, sem padronização da resolução, se tornando difícil sustentar o resultado e logo o mesmo problema surge novamente.

7 passos para utilização da Gestão Lean na pequena e média indústria:

1. Diagnóstico;
2. Detectar onde os problemas estão;
3. Priorizá-los baseado no desdobramento de custos (Pareto: aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas)
4. Analisá-los e escolher os métodos e ferramentas corretos, para resolução do problema e mudança de cultura da equipe;
5. Mensurar seus custos para serem resolvidos;
6. Implementar as soluções com rigor;
7. Avaliar os resultados alcançados de acordo com os objetivos definidos inicialmente.

O gestor precisa pensar diferente e ser criativo, conciliando as novas metodologias de melhorias de processos e pessoas. Adaptar-se é preciso, porém não é algo tão simples assim. Somente um bom planejamento, conhecimento e o foco nas soluções (que devem ser customizadas) fará com que as empresas continuem sendo competitivas.

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